Ein Blick in die Zukunft der Führung.
In den USA ist der Mai der Monat der mentalen Gesundheit. Dort wurde die größte Herausforderung in der Zukunft der Arbeit erkannt.
Fehltage nehmen zu, und zwar häufig aufgrund psychischer Erkrankungen, die deutlich langwieriger sind.
Was können Sie als Führungskraft dagegen tun?
Die Antwort erfolgreicher Leader ist folgende:
Fokus! Dort wo ihre Aufmerksamkeit liegt, entsteht Neues und dort finden positive Veränderungen statt.
97% der Führungskräfte glauben, dass Sie gut führen. 60% der Mitarbeiter fühlen sich schlecht geführt.
Wie kommt es zu dieser Diskrepanz?
Viele Führungskräfte legen Ihr Augenmerk auf effektive Prozesse, weil die Ergebnisse schnell sichtbar werden. Dabei werden die menschlichen Faktoren vernachlässigt. Hier sind kaum schnelle Ergebnisse zu erwarten und der Umgang mit Menschen ist komplex. Jeder Mensch ist schließlich anders und muss entsprechend behandelt werden.
Langfristig liegt das größte Potenzial im Unternehmen jedoch in engagierten Mitarbeitern!
Sie wechseln seltener den Arbeitgeber, haben weniger Fehltage und sind produktiver.
Es gilt:
Manager managen Prozesse und Führungskräfte führen Menschen.
Natürlich müssen auch die Prozesse stimmen, aber der weitaus lohnendere Teil der Führung ist die Ertüchtigung der Mitarbeiter oder auch Empowerment genannt.
Der Wert dieser Führung wird häufig verkannt.
Es kommt immer darauf an, wo Ihre Aufmerksamkeit als Führungskraft liegt.
Viele Menschen im Unternehmen fühlen sich nicht gesehen oder ausreichend wertgeschätzt.
Ob ein Mitarbeiter sich engagiert und die Extrameile geht, entscheidet er selbst.
Ob diese freiwillige Entscheidung positiv ausfällt, hängt sehr wesentlich von der unmittelbaren Führungskraft ab. Etwa 75% der Menschen, die ein Unternehmen verlassen, tun dies aufgrund schlechter Führung. Das lässt bereits ahnen, welche Reserven hier schlummern.
Die meisten Führungskräfte führen nicht situationsgerecht, weil sie es nie gelernt haben.
Die wenigsten sind mit den Talenten charismatischer Anführer gesegnet.
Auch Führung ist erlernbar. Jeder Mensch der bereit ist, sich auf unterschiedliche Mitarbeiter einzulassen, kann sich die nötigen Werkzeuge aneignen.
Die Bereitschaft sein eigenes Führungspotenzial zu wecken ist Voraussetzung.
Die schlechte Nachricht ist, die Arbeit mit den Mitarbeitern ist nie abgeschlossen.
Die gute Nachricht ist, diese Arbeit ist enorm lohnend, sowohl persönlich als auch für das Unternehmen.
Wenn ich nur einen Hammer habe, sieht jedes Problem, wie ein Nagel aus.
Die menschlichen Herausforderungen sind weitaus vielfältiger als nur „Nägel“.
Legen Sie sich einen Werkzeugkasten für alle Lebenslagen und unterschiedliche Menschen zu.
Nur die anpassungsfähigsten Führungskräfte sind am Ende die erfolgreichsten.
Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Entwicklung zur Führungskraft. Bleiben Sie neugierig!
Herzlichst
Ihr
Bernhard Zytariuk
