Ich werde häufig gefragt, wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
Die Antwort lautet: Gar nicht!
Menschen können nur sich selbst motivieren.
Da stellt sich die Frage, was ist dann meine Aufgabe als Führungskraft in der Menschenführung?
Kennen Sie Unternehmen, die keinen Mangel an qualifizierten Bewerbern haben und sehr erfolgreich in ihrer Sparte sind?
Kennen Sie auch Unternehmer, die versuchen, sich die Erfolgsrezepte dieser Unternehmen abzuschauen und sie ins eigene Unternehmen zu kopieren? Sie hoffen, wenn der äußerliche Rahmen stimmt, dann stellen sich die besseren Ergebnisse schon ein.
Ein Blick in die Zukunft der Führung. In den USA ist der Mai der Monat der mentalen Gesundheit. Dort wurde die größte Herausforderung in der Zukunft der Arbeit erkannt. Fehltage…
Gehen Sie nach Ihrem Bauchgefühl? Machen Sie das an einzelnen Äußerungen, die Sie zufällig mitbekommen, fest? Dann besteht die Gefahr, dass Sie kein umfassendes und vor allem zutreffendes Stimmungsbild erhalten.…
Ich habe gerade ein sehr schönes Beispiel für Anziehung bei einem meiner Kunden erlebt.Es handelt sich um ein mittelständisches Elektrounternehmen und hat einen neuen Geschäftsführer bekommen.Bisher hat das Unternehmen immer…
Das ist nicht nur eine Frage der persönlichen Einstellung. Sie kann zum Eckpfeiler des Erfolgs für Ihr Unternehmen werden. Das zufriedenere Mitarbeiter, mit einer höheren emotionalen Bindung ans Unternehmen, ein bedeutender…
Zu Beginn des neuen Jahres wünschen wir uns häufig viel Erfolg im neuen Jahr. Was Erfolg bedeutet ist individuell ganz unterschiedlich. Bei einem bedeutet das, pünklich zur Arbeit zu erscheinen,…
Von fast allen Führungskräften werden gute Leistungen erwartet. Häufig ist der selbstgemachte Druck noch viel höher. Man will ja schließlich die hoch gesteckten Erwartungen (über-)erfüllen und erfolgreich sein. Da hängt…
Was kann ihr Unternehmen vom FC Bayern lernen? Im Herbst vorletzten Jahres stand der FC Bayern auf dem vierten Tabellenplatz und es sah so aus als ob die Saison verkorkst…
Ich werde ab und zu gefragt, zu welchem Führungsstil ich rate.
Die Antwort ist:
Zu dem, der den Umständen entsprechend, angemessen ist.
Es gibt keinen einheitlichen Führungsstil, der in allen Situationen erfolgreich ist.
Ich werde ab und zu gefragt, zu welchem Führungsstil ich rate.
Die Antwort ist:
Zu dem, der den Umständen entsprechend, angemessen ist.
Es gibt keinen einheitlichen Führungsstil, der in allen Situationen erfolgreich ist.
Ich werde ab und zu gefragt, zu welchem Führungsstil ich rate.
Die Antwort ist:
Zu dem, der den Umständen entsprechend, angemessen ist.
Es gibt keinen einheitlichen Führungsstil, der in allen Situationen erfolgreich ist.
Die Frage mag etwas ungewöhnlich erscheinen, der Hintergrund der Analogie ist sehr real.
Löwen können Mäuse fangen und fressen. Es hat sich jedoch rausgestellt, dass eine Maus weniger Energie bringt, als für deren Jagd notwendig ist. Auf Dauer würde der Löwe von Mäusen nicht leben können.
Eine Antilope hingegen ist ein Festmahl für das ganze Löwenrudel. Sie zu fangen erfordert jedoch deutlich mehr Geschick und Schnelligkeit, als bei einer Maus.
Die Frage mag etwas ungewöhnlich erscheinen, der Hintergrund der Analogie ist sehr real.
Löwen können Mäuse fangen und fressen. Es hat sich jedoch rausgestellt, dass eine Maus weniger Energie bringt, als für deren Jagd notwendig ist. Auf Dauer würde der Löwe von Mäusen nicht leben können.
Eine Antilope hingegen ist ein Festmahl für das ganze Löwenrudel. Sie zu fangen erfordert jedoch deutlich mehr Geschick und Schnelligkeit, als bei einer Maus.
Die Frage mag etwas ungewöhnlich erscheinen, der Hintergrund der Analogie ist sehr real.
Löwen können Mäuse fangen und fressen. Es hat sich jedoch rausgestellt, dass eine Maus weniger Energie bringt, als für deren Jagd notwendig ist. Auf Dauer würde der Löwe von Mäusen nicht leben können.
Eine Antilope hingegen ist ein Festmahl für das ganze Löwenrudel. Sie zu fangen erfordert jedoch deutlich mehr Geschick und Schnelligkeit, als bei einer Maus.
Die Frage mag etwas ungewöhnlich erscheinen, der Hintergrund der Analogie ist sehr real.
Löwen können Mäuse fangen und fressen. Es hat sich jedoch rausgestellt, dass eine Maus weniger Energie bringt, als für deren Jagd notwendig ist. Auf Dauer würde der Löwe von Mäusen nicht leben können.
Eine Antilope hingegen ist ein Festmahl für das ganze Löwenrudel. Sie zu fangen erfordert jedoch deutlich mehr Geschick und Schnelligkeit, als bei einer Maus.
Haben Sie schon mal gehört oder selber gesagt: Dafür habe ich keine Zeit.
Gemeint war aber, dafür möchte ich mir keine Zeit nehmen.
Häufig höre ich von anderen Menschen: „Das habe ich schon gehört“ oder „Darüber habe ich schon was gelesen“.
Diese Aussagen zeigen mir, dass in der Theorie die Kompetenz für viele Dinge vorhanden ist.
Und wie sieht es mit der praktischen Umsetzung des Wissens aus?
Wenn Sie darauf spontan keine passende Antwort haben, könnte das daran liegen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Den IQ kennt jeder von uns als Maß für Intelligenz.
Wer kennt den AQ?
Was das ist, fragen Sie sich vermutlich.
Dann haben Sie die beste Voraussetzung für einen Perspektivenwechsel.
Der bedeutet, Sie stellen sich in die Stiefel des Anderen.
Was soll daran nützlich sein?
Betrachten Sie die Dinge und Situationen aus einem anderen Blickwinkel und gewinnen Sie zusätzliche Einsichten zur Bewertung ihres Handelns.
Häufig hören wir, dass die Mitarbeiter das Wertvollste sind, was es im Unternehmen gibt („Humankapital“).
Das sind jedoch in vielen Fällen nur Lippenbekenntnisse. Hinter vorgehaltener Hand wird „das Personal“ teilweise als Kostenverursacher gesehen.
Das kommt besonders deutlich zum Vorschein, wenn es um Investitionen in die Mitarbeiter geht.
Die Natur blüht auf. Die Sonne steigert die gute Laune. Alles wächst und verändert sich.
Das ist die Gelegenheit auch die eigene Säge zu schärfen, um die frisch gewonnene Energie zu nutzen.
Aber wofür?
Johann Wolfgang von Goethe
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