Das alte Jahr neigt sich dem Ende zu und die Erreichung der Unternehmensziele soll geprüft werden, um die Ziele für das kommende Jahr aufzustellen.
Dazu ist es sehr wichtig, die Mitarbeiter ins Boot zu holen.
Ein bewährtes Mittel sind die Jahresgespräche. Die sind jedoch nur sinnvoll, wenn sie auch von den Mitarbeitern als wertig empfunden werde.
Dazu muss der Inhalt stimmen und auch das Gefühl, dass der Mensch tatsächlich wahrgenommen wird.
Zunächst müssen die Ziele des Unternehmens auf das Team übersetzt werden.
Was ist das Unternehmensziel?
Was ist der Beitrag des einzelnen dazu?
Wie kann der Mitarbeiter erkennen, dass er sein Ziel erreicht hat?
Wenn diese Fragen so beantwortet sind, dass sich der einzelne wiederfindet, ist das schon ein wesentlicher Anteil des Gesprächs.
Jetzt geht es noch darum, die Entwicklungspotenziale des Mitarbeiters für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Hier tun sich viele Führungskräfte schwer, weil die genaue Beobachtung der Kompetenzen, die Voraussetzung ist, um das Feedback individuell und sachgerecht zu gestalten.
Es ist jedoch notwendig sich ein umfassendes Bild der Mitarbeiter zu verschaffen, um jedem gerecht zu werden.
Dabei können Beiträge von anderen Mitarbeitern und Kunden helfen, einen besseren Eindruck zu gewinnen (270°-Feedback).
Auch Kontrolle der Arbeitsergebnisse ist in diesem Zusammenhang eine der wichtigen Führungsaufgaben.
Zum einen erhält der Mensch ein wertschätzendes Feedback, in dem er sich wiederfindet.
Zum anderen werden Fähigkeiten ans Licht gebracht, die das Unternehmen weiterbringen.
Hier das Entwicklungspotenzial des Einzelnen sichtbar.
Wo liegen versteckte Ressourcen, die gehoben werden können?
Zu welchem Verhalten ist der Mitarbeiter fähig?
Und welche erfolgsrelevanten Verhaltensweisen werden im Team benötigt und sollten entwickelt werden?
Der Mensch im Unternehmen fühlt sich so als Individuum wahrgenommen und in seinen Stärken erkannt.
Dadurch ist eine gezielte Entwicklung der Kompetenzen mit Einverständnis des Mitarbeiters möglich.
Nur das ist zielführend.
Die Zeiten von unnötigen Maßnahmen, die mit der Gießkanne über alle ausgeschüttet werden und hohe Streuverluste haben, sind vorbei.
Es kann ein gezieltes und wertschätzendes Mitarbeitergespräch geführt werden, das auch die berechtigten Interessen des Unternehmens wahrt.
Dadurch wird echtes Engagement und Mehrwert für das Unternehmen generiert.
Die Werkzeuge, für eine besseres Feedback, gibt es zeitsparend und nachhaltig bei der BERLINER teamschmie.de. Schauen Sie mal rein.
Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien alles Gute!
Bleiben Sie gesund!
